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2020

公司領(lǐng)導(dǎo)到臨滄市紀(jì)委監(jiān)委1812工程檢查指導(dǎo)工作（現(xiàn)場報道）

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　　2020年5月8日下午18時，公司總經(jīng)理王云鋒、房建一部主任燕賓及總工辦李明松一行三人，蒞臨臨滄市紀(jì)委監(jiān)委1812工程檢查指導(dǎo)工作。王總經(jīng)理一行三人一到工地，顧不上旅途遙遠(yuǎn)、舟車勞頓之苦，簡單和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)互致問候后，提出馬上到施工現(xiàn)場檢查工程施工情況，在現(xiàn)場結(jié)合實物專業(yè)的向建設(shè)方陪同領(lǐng)導(dǎo)和公司駐場黃國平講解知識點。

　　檢查施工現(xiàn)場結(jié)束后，告別了建設(shè)單位陪同領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)一行三人到駐地辦公室了解工程造價管理情況。王總經(jīng)理對駐場黃國平，首先詢問了生活情況，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對駐場工作人員的關(guān)心和問候，駐場黃國平對公司的關(guān)心和鼓勵表示感謝，并表示在公司團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，向建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)的全過程造價咨詢服務(wù)。

　　王總經(jīng)理、房建一部主任燕賓及總工辦李明松詳細(xì)的了解工程進(jìn)度、工程造價管理日常工作，燕賓主任檢查了內(nèi)部管理臺賬、現(xiàn)場簽證管理情況，駐場人員向三位領(lǐng)導(dǎo)匯報了全過程造價管理過程的現(xiàn)實情況。部門主任燕賓、總工辦李明松仔細(xì)檢查了信息化專業(yè)分包的裝修和安裝報表，分析清單和主材價格等問題，提交王總經(jīng)理研究。會上大家分析查找依據(jù)、各抒己見，討論熱烈，在查看相關(guān)資料及聽取工作匯報后，王總經(jīng)理分析總結(jié)了項目投資估算與施工預(yù)算(結(jié))算的相關(guān)問題，提出解決信息化分包專業(yè)材料問題的辦法和依據(jù)。到晚上20：30分會議結(jié)束，王總經(jīng)理一行三人離開工地回酒店休息。

　　第二天早上，王總經(jīng)理率領(lǐng)房建一部主任燕賓、總工辦李明松和駐場人員等四人到臨滄市紀(jì)委監(jiān)委與建設(shè)方項目主管領(lǐng)導(dǎo)交流工作，提出信息化專業(yè)分包材料問題的解決辦法和思路。王總經(jīng)理指出：1、各專業(yè)工程造價應(yīng)控制在批準(zhǔn)的概算投資額內(nèi)，即使略有超出，但整個項目工程總投資應(yīng)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算投資限額內(nèi)。2、關(guān)于信息化專業(yè)分包材料和特殊功能房建的裝修，因進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋瑢r格信息上沒有的材料設(shè)備，應(yīng)由承包人報出書面議價單，書面議價單應(yīng)列明需認(rèn)價材料設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等內(nèi)容，由建設(shè)單位組織參建各方多渠道進(jìn)行市場詢價，在認(rèn)價的過程中，應(yīng)充分考慮項目的工期、市場供應(yīng)情況、運輸條件、交貨方式，以及項目資金到位情況等因素，在法律、法規(guī)允許的條件下，由建設(shè)單位組織認(rèn)價。3、在認(rèn)價的過程中應(yīng)留下各方參與的詢價、談判痕跡，且只認(rèn)主要材料設(shè)備的預(yù)算價格，綜合單價不確認(rèn)，結(jié)算時合同規(guī)定的組價方式和計價原則組價。4、請建設(shè)單位盡快提供裝修圖紙，鑒于該項目的特殊性，很多地方?jīng)]有圖紙就開始施工，要求我方駐技術(shù)人員和監(jiān)理單位要做好現(xiàn)場影像資料和隱蔽留證記錄，審核圖紙與實際的一致性。

　　在與建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)會面過程中，主客雙方互動熱烈、現(xiàn)場氣氛親切友好，建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)肯定了我公司的前期所作的工作和今后的工作思路和方法，王總經(jīng)理代表公司感謝建設(shè)方一直以來對我方工作的支持，并表示我公司將繼續(xù)努力工作，為圓滿完成臨滄市紀(jì)委監(jiān)委1812工程的全過程造價咨詢管理工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。